锦州卡通动画设计公司制作蓝猫赚钱（连锁网络）
2．“蓝猫”如何赚钱?——连锁网络建奇功
中国原创卡通如何赚到钱，是困扰行业的一个问题。被誉为“蓝猫之父”的王宏曾这样评价三辰卡通公司的成功：“迪斯尼从诞生到现在70多年时问里，没有建立起卡通连锁网络，日本同样没有卡通连锁网络公司，我们做到了。我们就是要做前人没有做过的事情。”的确，早在1998年三辰公司策划衍生产品市场开发时，营销人员就对美国、日本等动画大国，甚至世界最大的沃尔玛连锁店、美国耐克体育用品公司等的经营理念和模式进行详尽分析。
他们发现：迪斯尼是通过不断播放动画片来实现卡通形象宣传的，这也是一种最廉价的形象广告渠道；而沃尔玛连锁经营模式则可以有效地降低交易、管理和物流成本；耐克公司通过采购和发包来实现加工、采购质量的最优化。通过上述调研，三辰公司试图整合三方面的经验，创造出适合自身发展的新模式，即“蓝猫”卡通连锁经营体系。
该体系是一条以卡通形象为龙头、跨行业的“艺术形象——品牌商标一生产供应——整合营销”的“产业生态链”。也就是说，以“蓝猫”卡通形象作为卡通产业链的起点与源头，拉动“生产供应”、“整合营销”等后续环节；以节目制造商为基石，以衍生产品生产商与销售渠道商为两翼，实现卡通产业一体化发展。
现在，三辰公司除了长沙动画节目创作中心外，还相继建立了北京营销策划中心、浙江义乌物流配送中心，并在上海建立了产品研发中心。
从2001年10月汕头三辰蓝猫产品发展有限公司成为第一家蓝猫卡通衍生产品授权公司开始，短短几年，“蓝猫”衍生产品的营销网络在全国全面铺开，200多个地区设置代理机构，发展了3 000多家加盟专卖店，6 000多种儿童消费品在“蓝猫”品牌下涌现，三辰公司现已拥有音像、图书、文具、玩具、服装、鞋帽、食品、饮品、日化、保健品以及自行车、家用电器等十几个行业，“蓝猫产业群”初具规模。
世界知识产权组织(WIPO)在其《2004年度报告》中对三辰卡通集团给予了积极的评价：“该公司通过衍生版权和商标授权战略，把‘蓝猫卡通’发展成中国的一大文化产业。”
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