盐城动画项目整体质量保证方法（PDCA）制作介绍
三、注重动画项目整体质量保证方法 保证动画项目整体质量的方法和手段多种多样。除在项目企划阶段或正式进入制作阶 段制作样片外，在整个动画制片管理过程中，要遵循“PDCA”循环保证动画项目整体质撼。 “PDCA”循环是一种质量管理方法，“Iy’(Plan)代表计划，是确定动画项目整体质量的 方针、目标和活动计‘划；“P”代表动画项目整体质量的标准。是以后各项保证动画项目整体 质量工作的基础；“D”(Do)代表执行．是实地执行．按照动画项目整体质量计划当中的各项 要求去实现各项目标；“C”(Check)代表检查，是总结执行动画项14整体质量计划的结果，找 出动画项目中所存在的问题；“A”(Action)代表行动，是处理经过总结和检查的项目结果。
第一．肯定和适当推广动画项目的成功经验，并使成功的经验成为标准；第二，总结失败的教 训，以免在动画项目以后的过程中重现；第三，把没有解决的问题放到下一个“PDCA”循环。 “PDCA”循环，具有大环带小环和阶梯式上升两个特点。所谓大环带小环就是，如果把 整个动画项目的工作作为一个大的“PIX?A”循环，那么各个动画项14部门和动画项目小组 有各自的小“PDCA”循环，就像一个行星轮系一样，大环带动小环。一级带动一级，构成一个 有机运转体系。所谓阶梯式上升就是，“PDCA”循环不是在同一水平上的循环，而是每进行 一次循环，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进了一步，水平也就提高了一步 到r下一次的循环，又有了新的目标和内容，此循环又．|厂一层偻。 动画项目整体质量管理，具有”80／20”的特点，也就是动画项目所发生的各种质量问题． 其中只有20％来自实际的操作人员，而有80％的质量问题是由于领导的责任所引起的。
四、注重动画项目整体质量跟踪控制过程 动画项目整体质量跟踪控制是根据质量计划，通过对动画项目制片过程的作业、活动和 结果进行持续不断的检查和评价，及时发现它们是否偏离有关规范．并进行相应的调整．使 其恢复正常，达到整体控制动画项目质量的目的。
(一)动画项目整体质量状况分析 动画项目制片人要根据动画项目整体质量计划、动画项目整体质量计划实施说明、检查 表和动画项目各阶段的成果来分析动画项目整体的质量。其中动画项目各阶段的成果既包 片管理过程的结果，比如动画项目成本和进度的执行情况等。
(二)动画项目整体质量跟踪控制措施 在动画项目整体质量的跟踪和控制中，要根据动画项目整体质量的状况，确定应采取的 措施。通常采取的措施包括动画项目整体质量的改进、动画项目成果的验收或不予接受、返 工和过程调整等。
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