阜阳关键路径进行优化和升级以后的一种新的管理方法分析制作
(三)基于关键链法进行优化 关键链(CCPM)是高德拉特博十将约束理论运用到具体项目中，对关键路径进行优化 和升级以后的一种新的项目管理方法。关键路径是一个项目中多个并行路径中最长的一 条，关键路径的上期决定整个项目的总耗时间．整个项日的推迟或延缓取决于关键路径上：的 所有活动。关键链是在考虑了资源制约后涮整过的关键路径，基本思想是制约理沦，仍然是 约束资源渊整后最长的路径。,fl：lX,l-于关键路径的关键链最大的优势在于考虑到资源的约束 以及任务上期的不确定一降。
关键路径并不是完全没有考虑资源的约束，而是没有很好地处理资源约束问题，造成关 键路径叫咳0跳跃又不好修改。造成了项目工期混乱。没有资源约束的关键路径往往不构成 项目的瓶颈。例如在一个动画项目制作过程中．尤其是在一个学习型小团队中，团队成员水 平比较高，可以身兼数职：既可以画设计稿，又是原画师，还担负着修型的工作。只担负一种 职责的人员与身兼多职的人员比较．耽误项目的进程j：|!{对少得多。
传统的关键路径缺少瓶颈的概念．机械地将两者统一看待．导致时问和精力的／1：必要浪 费。天键路径有严格的紧前和紧后的链接关系． 旦关键路径一次性确定．要想解决资源州- 突问题．重新确立关键路径则变得非常复杂与困难。一旦关键路径发现了资源约束问题．便 要努力想办法解决。
关键链的建立则相对灵活一些，它考虑到资源约束的情况．把需要重复利用的资源串起 来．把那条最长的路径作为项目的瓶颈．不需要额外的任务依赖关系加入．可以保证计划简 洁。随着项1_二j的进行．约束的资源发生改变．任务瓶颈d王随之发生改变．这是一个不断寻优、 循环往复的动态过程。
总而，。i‘之．关键链就是住考虑了资源制约后调整过的关键路径．以项日每个工序完工慨 率的阳％作为JJ-Ll：序的时间颅估，将一半的富裕时间作为项目缓冲放置关键链末尾．并引入 适当的接驳缓}q,li,l+问．达到向关键链保时问、向非关键链要资源的目的．并作为项目进度与 成本的应急储备。
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