迪斯尼公司在保有消费品经营事业的同时，积极拓宽经营领域，更将其触角伸及影视制作，主题乐园，媒体网络，以保证其文化产品的利益最大化。目前，媒体网络已经取代主题乐园成为迪斯尼营业收入的主体，起到越来越重要的作用。主题乐园和度假区退居其次，迪斯尼公司在全球约拥有11家主题乐园(见图7—6)、2条海上巡游线和5处度假地，它们所占迪斯尼年度的营业额的近三成。
影视制作方面，虽然迪斯尼传统的二维动画片票房收益日益下滑，但在2006年迪斯尼以74亿美元的天价买下皮克斯后，迪斯尼在三维动画方面完全恢复了可以与老牌的时代华纳、后起之秀梦工场相抗衡的霸气。
皮克斯从只有44人的小团队发展至拥有850人的工作团队。从1995年第一部三维电脑动画片《玩具总动员》开始，20年来创作的每一部片子都成为票房保障，并屡次刷新纪录成为史上最卖座的动画电影。截至目前创造了票房总收入为32亿美元，75亿美元(约合人民币600亿元)的市场价值。第一部动画影片《玩具总动员》的制作资金为3千万美元，获得3亿6千万的票房收入。执行副总裁约翰·拉萨特(John Lasseter)认为一部成功的动画电影需要具备三个要素：精彩的故事脚本；逼真的动画场景；打动人心的角色刻画。不仅是动画质量有保证，皮克斯的创作速度也令人叹为观止：2000年5月26日， 《海底总动员》的导演史丹顿绘制了第一张故事板，5个月后，l万张画面完成，次年5月绘制完成2万张。2002年7月影片画面定稿，数量为43536张。曾经皮克斯与梦工程上演了一番有趣的“擂台战”：1998年，梦工厂推出以蚂蚁为主角的《小蚁雄兵》票房收益l亿7千万美元，同年皮克斯出品的《虫虫危卡几》成为历史上最卖座的动画电影，票房为3亿6千万美元：2003年，梦工厂的《鲨鱼黑帮》获得票房3亿6千万美元，皮克斯的《海底总动员》收益为8亿6千万美元。皮克斯用票房收益的事实，展示了其在电脑三维动画领域的金牌地位。这也是迪斯尼与之联姻的重要原因之一。
迪斯尼的多元化动画产业模式是以动画电影为起点，扩大经营领域，延伸产品线。这种以创新为主导的多元化产品战略扩大了迪斯尼的盈利范围，使产业链的价值大大提升，并借助产业链的纵向联合，将内容制作、传播发行、授权代理、产品生产和销售整合在一起，形成一套精密的产业链模式。
转载请注明：
邵通flash动画制作公司：http://www.flash520.com/city206/
