石河子制作动画制片人和制片管理团队的冲突如何解决?
二、解决动画项目团队冲突 冲突就是个人、团队和组织阻止或限制另一部分个人、团队和组织达到预期目标的行 为。冲突既有有利的一面．也有不利的一面。有利的方面是．能产生加快决策过程的新信 息．能产生解决问题更好的新方案；不利的方面是，会导致动画项目决策失误．挫伤动画项目 刚队成员的积极性．最终导致动画项目延期。动画项目制片人要清楚冲突是动画制片管理 活动中不可避免的．是动画项目团队建设的重要组成部分。最好的方法是在动画项目策划 时预测和分析可能产，L的冲突。不要
一)明确项目；中突来源 动画项目冲突来源于项目优先权、项门管理程序、项日采片J技术、项日所需人力资源、项 日费用、项目进度、团队成员个性七个因素
。 (二)确定项目冲突强度 在动画i项目整个生命周期内和不同阶段中，引起动画项目冲突七个冈素的强度是不同 的。动画项目整个生命周期内，冲突强度的大小依次为：项目进度、项目优先权、项II所需人 力资源、项目采用技术、项目管理程序、团队成员个性和项目费用。项日策划阶段冲突强度 的大小依次为：项目优先权、项目管理程序、项目进度、项目所需人力资源、项目费用、项目采 用技术和团队成员个性。项目计10阶段冲突强度的大小依次为：项目优先权、项目进度、项 日管理程序、项目采用技术、项目所需人力资源、团队成员个性和项目费用。项目制作阶段 冲突强度的大小依次为：项目进度、项目采用技术、项目所需人力资源、项目优先权、项目管 理程序、项目费用和团队成员个性。项目结束阶段冲突强度的大小依次为：项目进度、团队 成员个性、项目所需人力资源、项目优先权、项目费用、项目采用技术和项日管理程序。
(三)解决项目j中突方法 解决项目冲突的方法主要有面对、妥阱、圆滑、逼迫或强制、回避或撤退五种。面对是动 画项目制片人最喜欢和最经常使用的，也是解决与IJ-级冲突所青睐的方法。该方法注重舣 赢．要求冲突各方一起努力寻找解决冲突的最佳方法．既要正视问题的结果．也要重视成员 之问的关系。妥协是以权衡和互让为特征，要求动画项目制片人通过协商、分散异议．寻求 一个调币Hj=fi-中的解决冲突的方法，使冲突各方IIii得到某种程度的满意。圆滑是动画项目 制片人在冲突中找出意见一致的方面，最大町能地淡化或避开有分歧的领域．不讨论有可能 伤害感情的话题。这种方法强调成员之问的相互作用要比问题本身更重要，因为这种方法 能对冲突起到缓和作用，但不能彻底解决问题。逼迫或强制是动画项日制片人使用权力处 理冲突，肯定自己的观点而否定他人观点，是一种独裁、非输即赢的方法。该方法认为．在冲 突中获胜要比成员之间的关系更有价值．因此用这种方法处理冲突．会导致成员之问的怨恨第一节动 画公司财务活动
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