吉安动画明确有效市场要具备哪些条件的详细说明制作？
二、细分市场的竞争力与吸引力 除了估算细分市场的规模和预测发展前景外．还要确定细分市场的垄断竞争程度和吸 引力。垄断竞争程度基于SCP理沦，吸引力基于五力模型理论。三、动画公司的目标与资源 即使某个细分市场具有一定规模和发展前景，并且还有吸引力，公司仍需将本身的目标 和资源与所在的细分市场情况结合在一起考虑。某些细分市场虽然有较大的吸引力，但不 符合公司的长远目标．因此不得不放弃。因为这些细分市场本身可能具有吸引力．但不能推 动公司完成自己的目标。甚至会分散公司的潜力。因此在评估完目标市场的规模和吸引力 后．还必须根据自身的目标和资源选择进入哪个目标市场。确定公司自身的优势和劣势要 从市场(自身的渠道、产品和价格等)、人才(技术人才、营销人才、艺术人才、管理人才、财务 人才)、技术(设备、信息系统、软件应用等)、成本(制作成本、营销成本、管理成本、经验曲线 等)、资本(现金、融资等)几个方面人手。
第五节明确有效市场 最理想状况是．企业向每位消费者提供不同的产品或营销计划，这种市场细分的极限称 为定制营销。但是一个市场不可能无限制地细分下去．市场越细分，产品的生产和营销成本 就越大，最终结果就是企业生产不起、消费者购买不起，因此应确定有效细分市场。确定有 效细分市场要具备如下相应的条件。
一、可衡量性 可衡量性包括两个方面：一是该细分市场的规模必须是可衡量的；
二是该细分市场的购 买力也是可衡量的。通过衡量该市场的规模和购买能力。公司预测该市场是否能盈利。尽 管有些细分市场难以衡量，但是尽可能的准确对公司发展有利。
二、有实质性 实质性是指该细分市场的规模大小和(或)获利程度，公司不会进入不具有实质性A(i_tltt 分市场。细分市场应是针对那些值得专门制订营销计划、能够追求更大效益的最大同类顾 客群体。
三、易接近性 易接近性是指公司产品能有效到达细分市场并为之有效服务的程度。如果某个细分市 场虽然具有可衡量性和实质性，但公司产品却无法到达这个细分市场，这个市场就不具有易 接近性。
四、有差异性 差异性是指每个细分的市场都应当有差异，能在观念上区别开来．对不同的营销组合因 素和方案有不同的反应。
五、可行动性 可行动性是指制定吸引细分市场并为之服务的计划的有效性。如果细分市场前述四个 条件都具备，但公司没有制订出相应有效的营销计划，那么该市场也不是有效的细分市场
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