吉安动画项目路径优化流程步骤制作详细说明
第三节动画项目制片流程优化 按照与投资方签订的合同完成动画项目．能保证动画公司取得最佳的经济效益。但是 乍编制动LmiS页．目初始制片进度计划时，汁算出的制片总工期不一定与要求的完工¨期一致． 奎就需要凋整动画项日的初始制片进度汁划，使计算制片工期与要求制片工期相一致．这个 删整过程称为工期优化。也就是动画项目制片流程优化。 一、基于关键路径优化流程
(一)优化步骤——压缩关键活动 1-确定初始动画项目制片进度的汁算工期； 2．将汁算工期与指令工期进行比较．求得需要缩短的时问； 3．压缩关键线路重新计算．得到新fl‘Jft-算工期。如果这个新的计算工期符合指令工期要 求．则工期优化即告完成。否则．按上述步骤再次压缩关键线路。直到符合指令工期的要求 为止。 4．当网络图中有多条关键路径时，应首先对多条关键线路的公共部分进行压缩，这样可 仃省费用。如果其中有一条不能够再压缩。整个网络计划的总工期也就不能再压缩了。在 实际工作tf，要压缩任何活动的持续时问都会增加费用。关键是在初始网络计划的工期大于 合同规定的工期时．要考虑怎样合理地压缩工期使项日花费最少。
(二)优化方法——不增加或增加资源 在优化动画项目初始制片进度时．首先应当在保持系统原有资源的基础上对工期进行 睢缩．如果还不能满足制片工期要求．再考虑在项目组织内增加资源。
1．不增加资源前提下压缩工期 在不增加资源的前提下压缩工期的主要方法有：(1)用不同的制作T艺和技术方案进行 技术革新；(2)通过改变活动间逻辑关系进行流程创新；(3)在系统内调整资源。
2．增加资源前提下压缩工期 动画sOi日制片管理中，为r加快进度通常会向动画项目系统内增加投入，也就是逐渐增 加动画项I 1所需要的费用来减少动画项目的1：期．这种方法称为“工期 费用优化方法”。d王 称“最低费用加快法”。 动画项日制片人,JZ、须要知道．不是增加的资源越多．工期就越短，资源增加到一定程度 后．工期就不会再缩短了。可以用“费用 工期关系曲线”说明如何平衡T期和费用。假定 往动丽项目中，某个工序的IE常工期为“t。”，极限：[期为“1．”，则在“t。．一t．”的范围内 ．费用‘j J二期的关系按照图10一4所示的规律变化。 ┏━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━┓ ┃ J ┃ ┃ ┃ (极限费用) Cc…- ┃ 二◆。 ┃ ┃ (正常费用) C11…· ┃ ┃ ┗━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━┛ 最短工期)tc 图lI}4费用一工期关系曲线 只有在“t。、”和“t。”两点范围之内，费用才会随着．I：期的变化而变化。超出这个范围， 再 延长：[期．费用也不能相应地减少．再增加费用，T期电不能再缩短。住实际应用中，用两点 之间的直线近似代替，Jf：且定义该活动的费用率用公式为S一㈡、． (1，。)÷(t，l l。)．费用 率 用来说明活动工期缩短单位时问所增加的费用。
通过网络分析可得到动画项目初始制片进度计划。如果工期是按各r序活动的刀i常J： 期计划i乜来的．就划’应一个成本值。根据动画项目制片活动的费用率以及极限工期一，以知 道每项制片活动能够压缩的时间和相应要，±i口。1-。hli的成本。为_r使增加的费用最少。必须选 择 压缩的活动和工期。由关键路径的定义口J’知．关键路径的长度足动画项目的制片工期．压缩 动嘶项目上期就必须缩短关键活动的时问。
为了减少因压缩：[期而增加的费用。必须按费 用率由小到大进行压缩。优化的具体步骤为： 1．计算出初始动画项目进度网络汁划中可以活动的各时间参数。确定关键活动和关键 路线； 2．估算活动的正常工期和正常费用、极限工期和极限费用．并计算活动的费用率； 3．若只有一条关键路线。则要找出费用率最小的关键活动作为压缩对象。如图1()5 所示； 4．若自‘两条关键路线，则要找出路线上费J=H率总和最小的活动组合作为压缩对象(这 种费用率总和为最小的活动组合称为最小切割)，如图10—6所示； 5．分析压缩工期时的约束条件。确定压缩对象可能的压缩时间，压缩后计算出总的费 用增加值； 图10 5 一条关键路线找出费用率最小的关键活动作为压缩对象 时问 图10—6若有两条关键路线，要找出路线上费用率总和最小的活动组合 6．计算压缩后的工期能否满足合同工期的要求，如果能满足，停止压缩；如果不能满足． 按上述的顺序继续压缩； 7．如果出现了紧缩的关键路线而工期仍不能满足合同要求，则要重新组织和安排各个 制片工序，调整各制片：『二序的逻辑关系。然后再按上述顺序进行优化调整。
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