南平动画公司经营战略：产品与市场竞争形势图展示制作
三、基于企业战略选择目标市场 从是甭已有动画公司经营拟进入有效细分市场的角度划分．动画公司的战略可以分为 红海战略(已有公司在经营)和蓝海战略(没有公司在经营)。 (一)红海战略 红海战略主要指在已知的市场中竞争．游戏规则已经制定好了．须按照这个游戏规则进 行针锋相对的竞争。选择红海战略吲，动画项目制片人需要从辨别策略群体、分析策略群 体、评估策略群体、估计竞争对象反应模式几个方面人手。
1．辨别策略群体 一个策略群体是一个行业里在主要方面实行相同或近似策略的一群公司。通过识别策 略群体．【I『以知道每个群体的竞争对手、进入难度等。辨别策略群体，需要根据产r锅和细分 市场的关系，绘制产品与市场竞争形势图。以此确定现有的动画制片公司在行业巾的位置， 为|，|己的动画iti9片公司以及产品的定位提供帮助。 我国的动画制作行业．可以从展示窗【】的角度绘制产品与市场竞争形势图。比如。动画 产盯t按照展示窗广1分为电视动画、电影动画和新媒体动画二j类产品；观众按照年龄分为婴幼 JL() 2、儿童3 6、少年7 14、青年1 5 35、中年36 60、老年6l以l二六个细分市场。据 此产品与市场竞争形势．见表2 2。 表2 2展示窗口角度——产品与市场竞争形势图 ┏━━━━━━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━ ━━┳━━━━━━┓ ┃、＼、、、 顾客细分 ┃ 婴幼儿 ┃ 儿童 ┃ 少年 ┃ 青年 ┃ 中年 ┃ 老年 ┃ ┃产品细夯＼＼＼、 ┃ Il一2岁 ┃ 3—6 ┃ 7--14岁 ┃ 15—35岁 ┃ 36～60 岁 ┃61岁以上 ┃ ┃ ＼＼ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┣━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━ ━━╋━━━━━━┫ ┃ ┃ ┃ 公司1 ┃ 公司j ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ 电视动画 ┃ 没有公司 ┃ ┃ ┃ 没有公-订 ┃ 没有公 td ┃ 没有公卅 ┃ ┃ ┃ ┃ 公司2 ┃ 公司6 ┃ ┃ ┃ ┃ ┣━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━ ━━╋━━━━━━┫ ┃ ┃ ┃ 公司5 ┃ 公司5 ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ 电影动l嘲 ┃ 没有公司 ┃ ┃ ┃ 没有公司 ┃ 没有公 rd ┃ 没有公-d ┃ ┃ ┃ ┃ 公司6 ┃ 公司6 ┃ ┃ ┃ ┃ ┣━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━ ━━╋━━━━━━┫ 分析电视动画制作行业产品与市场的竞争形势。我们可以根据题材将动画产品分为现 实、历史、教育、科幻、童话、神话、特殊和其他八个类型；根据年龄分为婴幼儿()2、儿童3 6、少年7 1．I、青年15 35、中年36 60、老年6l以上六个细分市场。据此。电视动画产品 与市场竞争形势．见表2-3。 表2 3 电视动画——产品与市场竞争形势图 ┏━━━━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━ ━┳━━━━━━━┓ ┃、、＼ 顾客细分 ┃ 婴幼儿 ┃ 儿童 ┃ 少年 ┃ 青年 ┃ 中年 ┃ 老年 ┃ ┃产品细夯、、＼ ┃ 0—2岁 ┃ 3—6 ┃ 7一14岁 ┃ 15—35岁 ┃ 36—60岁 ┃6l岁以上 ┃ ┃ ＼ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┃ ┣━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━ ━╋━━━━━━━┫ ┃ 现实题材 ┃ 没有公司 ┃公司1 7 ┃ 没有公司 ┃ 没有公司 ┃ 没自^公司 ┃ 没有公司 ┃ ┣━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━ ━╋━━━━━━━┫ ┃ 历史题材 ┃ 没有公司 ┃公司1 ┃ 没有公司 ┃ 没有公吲 ┃ 没有公司 ┃ 没有公司 ┃ ┣━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━ ━╋━━━━━━━┫ ┃ 教育题材 ┃ 没有公司 ┃公司2一10 ┃ 没有公-习 ┃ 没有公司 ┃ 没有公司 ┃ 没彳丁公司 ┃ ┣━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━ ━╋━━━━━━━┫ ┃ 科幻题材 ┃ 没有公司 ┃公司1 l ┃ 没有公司 ┃ 没有公司 ┃ 没有公司 ┃ 没有公司 ┃ ┣━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━ ━╋━━━━━━━┫ ┃ 鼗活题材 ┃ 没有公一J ┃公司5—1 I ┃ 没有公司 ┃ 没有公司 ┃ 没有公司 ┃ 没有公司 ┃ ┣━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━ ━╋━━━━━━━┫ ┃ 神话题材 ┃ 没有公司 ┃公司22 ┃ 没有公司 ┃ 没有公司 ┃ 没有公司 ┃ 没有公司 ┃ ┣━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━ ━╋━━━━━━━┫ ┃ 特殊题材 ┃ 没仃公司 ┃没有公司 ┃ 没有公司 ┃ 没有公司 ┃ 没有公司 ┃ 没有公司 ┃ ┣━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━ ━╋━━━━━━━┫ ┃ 其他题材 ┃ 没有公司 ┃公司3 ┃ 没有公司 ┃ 没有公司 ┃ 没有公司 ┃ 没有公司 ┃ ┗━━━━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━ ━┻━━━━━━━┛ 通过，把品与市场竞争形势图．如果动画公司选择了红海战略，策略群体就是表2—3中 分析电视动画制作行业产品与市场的竞争形势。我们可以根据题材将动画产品分为现 实、历史、教育、科幻、童话、神话、特殊和其他八个类型；根据年龄分为婴幼儿()2、儿童3 6、少年7 1．I、青年15 35、中年36 60、老年6l以上六个细分市场。据此。电视动画产品 与市场竞争形势．见表2-3。 表2 3 电视动画——产品与市场竞争形势图
转载请注明：
南平flash动画制作公司：http://www.flash520.com/city166/
