毕节制作制片人对营销计划的制定和开展说明动画
(三)加强项目营销控制 动画项目营销控制就是根据营销计划所制定的标准，对照实际工作与标准找出存在的 差距．检查哪些符合标准要求、哪些离标准很远等。动画项目营销控制除了审计市场营销能 力和职能①外．重点是通过抽样统计展开对目标观众的深入调查，了解目标观众的需求和爱 好．帮助动画项目制片人制定和开展更为有效的营销计划。
1．项目策划阶段的控制 在项目策划阶段，动画项目制片人和项目主创人员主要通过概念测试对项目进行控制。 概念测试主要是评估观众对处于开发阶段动画项目的创意和阵容的反应。调查者将概念分 解为一个个短小的桥段和概念．念给被调查者听．将目标观众最感兴趣的地方和元素定位出 来。概念测试的结果往往左右着动画项目的命运。因为这是决定是否进入制作环节的重要 依据。
2．产品定位阶段的控制 在产品定位阶段。动画项目制片人和项日主创人员主要通过标题测试和剧本测试对项 同进行控制。产品定位主要是为了进一步明确这一动画项目的日标消费群体。 标题测试主要是通过调查挑选出对目标观众最有吸引力的标题。动画项目制片人和项 fj主创人员首先会通过头脑风暴为项目拟出一批标题，通常多达数十个．然后分批将其列在 调查问卷L．并附上剧情梗概．由应邀参与凋查的观众挑选出最为满意的标题。标题调查通 常在剧本准备阶段进行。会历经多轮问卷调查，逐步缩小范围．到项目投入制作时．
标题往往 已确定．丌：会再随意更改。 剧本测试通常在剧本完成后进行，由动画项目制片人和项[1主创人员根据剧情、明星、 地域背景做分析，辨别该片最u】。能的观众组成．并将以这些目标观众为重点，针对他们制定 々门的沟通计划，以期激励他们消费，并继而带动其他的消费群体。对于大部分动画电影而动画片初 剪版本完成后，需要招募观众进行试映，调查和分析观众对动画片的反应。试 映主要有两个目的．一是借助观众的反应评估动画片的可观赏性．并可能根据观众的意见对 动画片内容做出调整；二是评估动画片的可营销性，分析动画片中的哪些元素是最吸引目标 观众的．为后续的营销提供参考。
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