杭州动画介绍项目的成本构成制作及详细说明
第三节动画项目成本构成 根据动画项目的工作范围，通过“关键路径法”或“资源约束”或“关键链法”调整后的流 程．可以形成动画项目制片成本计划。
一、动画项目成本分类 通常町以从两个方面来考虑动画项目的成本结构：一是费用发生的阶段，二是费用的用 途。用彳i同的划分方法．划分动画项目的成本结构是不同的。
(一)成本发生阶段 1．定义和决策成本 定义和决策成本就是动画项目发起人规划和策划动画项目阶段所发生的费用。在动画 项目制片管理的启动阶段．必须做调查研究、技术和经济分析、可行性研究等方面的论证：【 作．这些工作所花的费用构成了动画项日定义和决策成本。其主要I：作是指动画项目规划 和动画项日策划两项工作。 2．获取成本 获取成本是指动画项目发起单位为筹集资金。而要寻找到合适的投资方所花的费用。 其主要工作是指筹集项目资金和商业模式设计两项。 ：{．设计成本 设汁成本是指动画项目通过了可行性研究并获得投资后．为r实施动画项目必须通过 各科-设计来实现项目目标。这些：r：作所花的费用构成了动画项目的设计成本．其主要工作 是指制订项目的产品、沟通、渠道、价格、进度、成本和人力资源汁划等。 4．实施成本 实施成本是指为完成”动画项目产出物”所花的费用，其主要工作是指执行动画项目。
(二)成本用途 1．常规成本 常规成本分为线上成本和线下成本两部分。线上成本包括版权费用、版税、剧本费。动 画项目制片人、导演和编剧等核心团队成员的费用。线下成本包括劳动力的工资、设备费 用、分包商的费用等．这些费用主要是指中期制作的费用，通常是固定不变的。在动画制片 管理活动中。将常规成本区分为线上和线下两部分．主要是因为一方面复审容易．另一方面 町以延期支付线上成本。复审容易是指通过线上和线下，比较容易看f_}{创作费用和制作费 用之间的区别。延期支付是指．一方面为了调动线上人员的积极性而采取的激励方式．另· 方I白i线上人员也期望从项目的利润中得到一定的分成。 2．附加成本 附加成本是指多于实际签汀合同的成本。比如福利、医疗保险．解雇费用等。附加费用 J、讧当11i劳动／JJJ览夺的2f)彤 o()％．
二、动画项目成本预算 (一)概要预算 概要预算通常篇幅不超过两页．内容包括费用的主要日录．并简要说明资金分配到咧j． 比如剧本编写、制片团队、导演团队、故事板、设汁稿、制作人员等需要多少资金。
(二)详细预算 详细预算j蔚要列出每一项成本及其所需要的特殊成本．就是进一步将主要目录分解刮 各种成本的子f：I录，每一个子项【1都有自己独立的资金数目。比如歌曲制作大臼录．其子l二1 录自‘歌曲作曲、歌曲作词、样本唱片、歌曲版权、原创歌曲购买、歌曲制片人、独唱／合唱、歌曲 指导、乐队、指挥、音乐家、改备运费、设备租金、音乐编辑、复制和校对、会议费、差旅住宿费、 加班、额外费用等。但需注意概要预算与详细预算相匹配。
(三)各项活动预算的投入时间 动画项臼成本的总预算和各项活动的预算确定之后，还要确定各项活动预算投入的时 itj。投入的时问要根据动画项l_]成本和进度优化后的进度安排来确定。
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