威海动画项目整体控制制作包括哪四个方面？
第五节动画项目整体控制 动画项目整体控制是基于动画项目的整体进行的。包括动画项目实施前准备、动画项日 整体控制重点、动画项目整体控制方法、动II{ij项目整体控制流程四个方面。
一、动画项目实施前准备 (一)检查计划 动画项目制片人要再次核实动画项目的整体、范围、产品、价格、渠道、沟通进度、成本和 人力资源等计划。检查的内容包括各个计划是否完整和合理．动画项目的目标是否现实和 可行等。
二)明确权责 在动画公司内部动画项目制片人要确认自己对动画项目拥有的权限；在动画项目内部 动画项目团队成员也要明确各自的权力范围和隶属关系，保证每个团队和成员都有自己的 工作职责，都有要完成的任务。
(三)确认资源 动画项Lt制片人和团队成员需要确认动画项日所需的资源是否有保证，是否能够按照 汁划及时提供；在保证动画项目所需基本资源的前提下进一步寻求更大的资源空间。 (四)任务分配 动画项目制片人要根据项目工作分解结构．把任务分解到能够管理的程度，分配到团队 或员工。
(五)制定制度 动丽项日制片人要制定统一的工作制度，规范。l二作程序、沟通用语和沟通形式等。规章 制度既要起到规范作用，也要起到激励作用。
(六)签字确认 动嘶项目制片人要让每个参与人员在所承担的任务二朽I：签字确认。如果参与人员不肯 签字，说明他们不清楚自己的责任和义务。
(七)增强信，■ 动画项目制片人要充分发挥自己住宣传、动员和组织方面的作用，及时了解动画项目的 人员状况．要时时刻刻激发他们的热情和斗志。
二、动画项目整体控制重点 (一)质量保证 动画项目制片人要通过质量it-Jill定期评价动画项目所有活动．确认其是否符合相应的 质量标准．要及时发现动画项目存在的问题，采取相应的解决方法。
二)团队建设 动画项目制片人要根据动画项目组织规划和人力资源计划，会同人力资源部门选拔动 画项目所需人员，创建一个有效的动画项目团队。
(三)信息发布 动画项目制片人要将制片期问的各种必要信息，根据事先制定的沟通方式及时提供给 动画项目利益相关者；及时检查沟通中存在的问题，提高沟通的准确性和及时性。 (四)价格询问 动画项日制片人要把握动画项目各阶段消耗资源的价格，通过价格比较，降低动画项目 的各种成本。
(五)分包选择 动画项目制片人要从潜在的分包制作商中选择一个技术合适、价格合理、服务优惠、制 作质量和制作进度都有保障的分包制作商进行合同谈判和合同签订。
(六)分包管理 动i可项目制片人要通过分包制作管理保证承包商或供应商的实际工作能满足合同规定 的要求，按照动画项目制片管理的程序处理好承包商或供应商之问的关系。
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