营口动画项目电影院线管理基本要点4制作介绍
(四)管理基本要点 1．院线控制。控制院线的目的在于通过一系列的控制点．从深度和广度两方面确保院 线的稳定性、安全性、适当性、排他性和效益性。
2．良好合作。与放映商建立良好的合作关系，与院线加盟成员进行双向沟通．建立加盟 成员信息库，正确处理与他们的合作关系，激励院线成员．共同有效管理。
3．冲突管理。制片商要解决各种冲突，实现长久合作的美好愿望，就要通过不懈努力， 逐步解决矛盾、冲突．开创出两者相悦的新局面。
4．院线调整。制片商在组建了一个适应当时电影市场情况的院线系统后，还必须根据 每个成员的具体表现和不同区域电影市场的变化情况，分析现有院线是否能够及时跟进，否 则应当适时调整现有院线，并开发新成员等。
(五)院线衡量标准 动画公司在组建院线时，要设立一定的标准来衡量整个院线的运行状况，否则，无法确 保院线的流畅和有效。．盈利性。制片商的长期战略目标就是盈利．不同类型的院线有不同的票房收 入与成 本水平．制片商需慎重决策。选择利润最大的院线方案。应以该院线成员能给制片商带来多 少利润为参数，切勿以个人好恶任意决断。有实力且信誉好的院线成员．是理想的选择 对象。
2．控制性。院线成员作为一个独立的放映商，其营销人员可能因不熟悉影片的内容．而 无法有效运用其促销手段。同时，严格要求院线成员按“游戏规则”办事．不越区竞争、独立 放映等，都是需要控制的重要内容。
3．适应性。一般来说，任何一家影院都有自身的特点和优势。有专映进口大片的，有专 映国产片的，所以。制片商要根据自身的优势．认真筛选和组合各影院，形成不同经营特色的 院线群．让其真正成为制片商营销力量的延伸。
4．排他性。对入选的放映商，必须要求它在电影市场』二不能“脚踏两只船”，在竞争激烈 时更要注意形成与国际惯例不合拍的“双院线制”。
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