资阳动画制作项目工期拖延的原因有哪些呢？
长期以来．在项Et管理领域最普遍使用的：1：具是往第二：次世界大战后出现的关键路径 法．炎键路径法只考虑任务之问的依赖关系和逻辑lllⅡil≯．不号虑资源之|1_lJ的依赖关系；关键 链法是基于约束理论．存关键路径法的基础之_l：发展m来的。
(一)项目工期拖延的原因 1．学生综合征 学生综合征的表现是。在项目r：没有人会想到提前动工．总是将工作拖到结束前两天才 开始着急赶任务．最后赶出来的效果往往没有预想的好。经常熬夜加班赶工期．最后仍然会 拖延几天。即便在预定日期完成工作．工作的质量也总是令人担忧、
2．帕金森定律 如果某件工作有充裕的时问．工作人员就会放慢：市奏或者增加其他项目来填充这段时 间。在这种弹性相对较大的情况下．妥善安排]-作显得很重要，这种拖沓劳累的工作状态很 容易造成一l：作人员精疲力竭。这种增加不必要的工作量用以填满富裕时间的现象。又会造 成]：作总是拖延到它所能允许最迟完成的那天．很少会出现提前完成任务的情况．只是勉强 按期完成。
3．多任务 很多项目都由许多任务组成．基本上所有人彳：单被分配一个任务．他们难以做到优先完 成哪个任务。不知道哪个任务是最迫切的．往往会根据任务的难度和催逼时间去选择。这 就造成人们在各个项口里跳来跳去。试图去满足每个人。 。1．管理方法不当 如果提前完成工作．但由于管理方法不当，工作人员不仅没有得到应有的激励，甚至受 到处罚，由此就不会有人如实汇报．导致白白浪费。T时问。特别是上一个步骤一旦出现延 误，这时更需要恰当的管理方法．才能弥补其损失。否则．上一个步骤造成的延误必然要转 嫁到下一步骤．不断累加延误工期。
(二)寻找拖延项目工期的因素 在一个具体系统中．总有几个关键因素制约着整个任务，如果不解决，任务便无法顺利 进行．如果能集中精力想方设法解决这几个因素产生的问题。就叮以取得事半功倍的效果。 为了在可行范围内保证项口的总成本．必须找出“瓶颈”．消除瓶颈对其他部分的影响．有效 掌控项目进行。
1．找出制约因素 通过分析项日特点以及进行中的状况，找出制约因素。识别瓶颈。瓶颈是最薄弱的环 节。．个项日可能会有好几个薄弱环节，一次只能解决一个。谚t5]tJ瓶颈需要一个循环往复的 过程。
2．找出解决办法 分析瓶颈的特点．寻找出解决瓶颈的有效方法。例如，如果缺少可用人手，在这段时间 就要严格控制员工请假，或者将富裕人手调度到此步骤，要根据瓶颈特点，制订出相应计划。
3．其他任务的施行要服从瓶颈 在生产线卜，运行较快的设备处在瓶颈设备之前，如果不考虑瓶颈设备的运转速度．一 味高速运转。那么生产出的产品会在瓶颈设备之前越堆越多．无法经过瓶颈设备的处理，仍 然是尢用的半成品．更加浪费成本。在此过程中．这台瓶颈设备需要更多的资源，需要调度 其他设备的资源来满足瓶颈设备的需求．址其他任务均服从瓶颈任务。
4．打破瓶颈，解除束缚 正确操作第二步(找出解决办法)与第三步(其他任务的施行要服从瓶颈)中的措施．打 破瓶颈，解除束缚，使此前找到的瓶颈不再成为系统的约束。
5．重回第一步骤 !与此前找到的瓶颈被打破后。原本系统中的非制约冈素很有可能转变为制约因素，这时 就出现了新的瓶颈。为了防止管理人员的惰性、确保系统继续有效进行，需要重回第一步 骤．找出新的瓶颈。因此，’r()(、制约理论对瓶颈管理是一个循环往复、不断寻优的动态 过程。
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