牡丹江领导人如何运用各种激励理论和方法制作来促进员工有效工作动画?
第五节 领导动画项目团队 领导动画项目团队包含两方面含义：一是从团队员工的角度来探讨动画项口的各级领 导人如何运用各种激励理论和方法来促进员工更加有效地工作；二是从团队各级领导人自 身的角度来探讨如何成为一个有效的领导者。
一、激励团队 激励是人类的一种心理状态，它具有加强和激发动机、推动并引导行为指向口标的作 用。通常认为．一切内心想争取的条件、欲望、需要、动力等都能对人形成激励。激励有助于 激发和调动员工工作的积极性；有助于统一个人目标和组织目标．促进组织日标的实现；有 助于增强组织的凝聚力，促进组织内部各组成部分的协调统一。研究激励首先要探泔人性． 以人性为基础，探讨激励的原则、手段和方法。
(一)人性 在动画公司或动画制片管理中．员工不但是一种生产性因素．也是产品或服务的消费 者。因此。动画项目制片人要在动画制片管理中根据员工的不同需要采取不同的领导方式和 激励方法；将员工不同的需要、志向、态度、责任感、愿望、知识和技能水平以及潜力进行归纳 和总结，得出具有规律性的结论和假定，为动画公司或动画项目制定各种规章、程序、]-作进 度和职务说明提供基础。管理学中对人的本性有四种假说：“理性经济人”假说(X理论)、 “自我实现人”假说(Y理论)、“社会人”、“复杂人”。
(二)激励理论 激励理论包括内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论和群体理论四种 类型。内容型激励理论主要包括马斯洛需要层次理论、奥尔德弗ERG需要理论、赫茨f(1格 的双因素激励理沦、麦范利兰的激励需求理沦，过程719激励理论主要包括莱曼·波特和爱德华·劳勒 期望激励理沦、维克托·弗鲁姆期望理论、斯达西·亚当斯公平理沦。行为改造 型激励理论主要包括斯金纳强化理论、凯利归因理论。
(三)激励原则 1．物质性原则 马克思主义认为，人具有自然属性，是自然界的产物，又主宰1'1然界，有人的需求。人的 需求是以物质需求为基础的，激励应给予激励对象合理的物质报酬。 2．公平性原则 公平原则要求在实施激励时．首先做到组织内部公平，即个人所得与付出相匹配．与组 织内其他成员比较相协调；同时还尽可能从更广泛的领域和范围，追求激励的社会公平。 3．差异化原则 激励中的公平性并非要求对所有的激励对象一视同仁，而要按贡献大小、重要性强弱和 其他冈素的综合标准，决定实施激励方案，体现出冈人、因事而异的多样性和灵活性。 4．经济性原则 经济性原则是指实施有效的激励，将激励的成本和有可能取得的收效结合起来，有利于 成本的节约、组织效能和活动效率的提高。 5．权变性原则 权变性原则就是灵活变通．根据事件、时间、地点、人的不同采取不同的激励方法。
(四)创意型人才的需求特点 创意型人才是动画项日乃至动画产业中最重要的人力资源，‘亏其他类型的员：[有着不 同的需求特点，主要表现在有更高的工作热情、更加追求自我完善、更强调组织或群体归属 感{个方面。
(五)激励手段 1．金钱 永远不能忽视金钱的激励，无论工资、奖金、股权、保险或其他任何鼓励性报酬，金钱总 是最重要的因素。金钱可能意味着地位和权力。在激励因素中，经济学家和绝大多数管理 学家通常将金钱置于首要地位，行为科学家却将金钱置于次要地位。不过，现阶段无论如何 金钱都应该成为一种激励因素。动画项目制片人刘+下述情况要特别注意：金钱对不同的人 作用不同；金钱是保证人员满员的手段，要有大体相同的报酬；金钱要与工作业绩挂钩。 2．参与 员工参与管理作为一种激励手段被广泛使用。现实中。绝大多数员工因参与商讨与自 己有关的行为而受到激励。让员工适当参与管理．既能激励员工．又能为组织获得有价值的 m识．既能满足归属和受人赞赏的需要．也能给人一种成就感。须注意鼓励员：[参与管理／fi 是削弱管理人员在决策方面的职能。 3．工作丰富化 具有挑战性和富有意义的工作对激励非常重要。工作丰富化这种激励方式，适用于管 理人员．也适用于非管理人员。它能促进员工完成更具挑战性的各种工作．有效培养员工的 成就感。
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